近年来，外资快时尚服装品牌来沪开店风头正劲。让上海女白领们如数家珍的这些品牌名，如今是两个手也快要数不过来了。国庆节前夕，日本快时尚巨头优衣库的全球最大旗舰店在淮海路商圈核心地段开业，首日销售的火爆程度，顿时让媒体生出“实体商场依旧火”的感叹，也让人迅速遗忘掉原址上的二百永新，在关张前是何等落寞。
传统的百货公司，从铺陈在一楼大厅的化妆品专柜，到散落于各层的品牌服装(有些还是杂牌)，不但禁不住电商巨头们的“架空”(实体店沦为试衣间)，更是让作为消费主力军的年轻一族感到乏味之极(有时服务员阿姨倒比顾客多)。更为悲观的是，如今各大商圈、商街、百货，都以整合线上线下的“转型”为“能事”，但仅从目前看来，传统百货“扫二维码”等“虚实结合”、“网点联动”的创新之举，搞得实在乏善可陈。
国内传统百货近几年的“华丽转身”，大都归功于外资快时尚的轮番“攻占”，外界还一直对此冠以“转型”美名。此类“转型”的成功案例，都散落在各大知名商圈，涉及诸如ZARA、H&M、GAP、C&A、M&S、Muji、Mango等外资快时尚品牌。沪上南京路外滩原老介福“转身”成华东地区首家Forever21旗舰店，一直不温不火的淮海路金钟广场“变身”英国马莎(M&S)百货旗舰店。此类“转型”，都无一例外地让商圈和百货找回了久违的人气。而外资较高的租金支付能力，也让商场业主们颇为满意。据统计，目前七大外资快时尚品牌已在中国大陆开店超过768家。
无论是“迫于无奈”，还是“锐意创新”，引入的这些外资“快时尚”，真能成为国内传统百货的“救世主”吗?渐渐将传统百货逼入绝境的，仅仅是电商吗?
过去，消费者曾将百货公司当成生活方式的“教科书”。现在，消费者希望百货公司是一个生活场所，希望在其中聚友、购物、休闲，希望百货公司在功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面达到更佳水准。但目前国内的百货仍更重视“商场”本质——“卖东西”。百货公司与现今主力消费者的需求产生错位。来自电商的强大竞争，也让百货公司不再成为消费者的主要购物渠道。
快时尚品牌具有设计独特和价格亲民的优势，而拥有广泛知名度的外资品牌更能迅速集聚大量人气，让其与商场业主的博弈中，拥有更大的议价能力。国内不少城市正大量建造购物中心，部分商场业主为降低空置率，已经开始为快时尚品牌提供更优惠条款，包括延长免租期等。这也进一步体现出商场业主青睐快时尚品牌，以取代传统百货的意向。
一边是商场业主对租金和利润的永恒追求，另一边是传统百货自身面对“转型”的难为。在徘徊犹豫之时，众多外资快时尚品牌抢抓契机，在国内各大城市“攻城略地”。传统百货随即纷纷“缴械”，将黄金地段拱手让人的同时，也放任“转型”的无限期拖延。
据悉，在国内50多个城市拥有252家店铺的优衣库，预计今后将以每年80至100家店铺的速度在国内进行扩张。
相关链接：快时尚，即快速时尚(Fast Fashion)，也被称为麦时尚(McFashion)。前缀取自麦当劳，意喻拥有麦当劳式的快速，也有人称之为“高街时尚”，即在最繁华的商业街展示的时尚。快速时尚服装零售业态具有“少量、多款、平价”的特点，其核心价值在于“快速”。快速时尚从设计到上架往往几周就能完成，使其能够引领时尚，吸引年轻消费者。